こんな状態が続いていませんか？
- 人や組織のことで、同じ判断を何度も考えている
- 誰かに相談したいが、社内では話しにくい
- 採用・配置・評価など、決めきれないテーマが溜まっている
- 正解が欲しいわけではないが、整理されていない感覚がある
- 一度立ち止まって、考えを整えたい
グロウスブレインは「答えを出す人」ではありません
私は、施策を決めるコンサルタントでも、
現場を動かす代行者でもありません。
社長の話を60分預かり、
- 事実と解釈
- 感情と判断
- 重要な論点と、いま決めなくていいこと
を切り分け、
判断できる状態に戻すことが役割です。
社長顧問｜経営判断の定点観測
内容
- 月1回／60分（オンライン）
- 社長の経営判断・人と組織の論点整理
- 必要に応じて判断材料の整理・追加
目的
- 判断の前提を揃える
- 迷いを減らし、意思決定を速くする
- 同じテーマを何度も考えなくて済む状態をつくる
契約条件
- 初回6ヶ月は契約破棄不可
- 以降は1ヶ月ごとの自動更新
- 解約は2ヶ月前までにご連絡
判断材料が足りないときの「診断」として
社長の感覚だけでは判断しきれない場合、
現場の声を取りに行くための診断として
リアルボイスサーベイを活用します。
これは目的ではなく、
経営判断を支える材料の一つです。
- 社員面談
- 組織サーベイ
- 現場ヒアリング
必要なときに、必要な分だけ行ないます。
初回ミーティングについて
初回60分は、
助言や結論を出す場ではありません。
- いま何が引っかかっているのか
- 何を決める必要があるのか
- 判断の前提がどこでズレているのか
を整理し、
次の一手を考えられる状態にする時間です。
※この時間は、無理なご提案や契約を前提としたものではありません。
お話を伺った上で、今お役に立てそうな場合のみ、
次のご提案をさせていただくことがあります。
担当者について
株式会社グロウスブレイン
佐藤 洋介
人材・組織領域において、
「話を聴く」「翻訳する」「構造化する」ことを軸に、
経営者の意思決定を支援してきました。